2021年4月29-30日，港源裝飾召開第二季度經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)并舉辦2021年度目標(biāo)責(zé)任狀簽訂儀式。江河集團(tuán)總裁許興利率集團(tuán)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。港源裝飾董事長(zhǎng)符劍平、常務(wù)副總裁楊志賢，各營(yíng)銷分公司、事業(yè)部、運(yùn)營(yíng)分公司、職能部門主要管理人員及業(yè)務(wù)骨干參加了此次會(huì)議。
▲江河集團(tuán)總裁許興利出席會(huì)議并發(fā)言
許總裁指出，今年是集團(tuán)2025年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的開局之年，做強(qiáng)內(nèi)裝產(chǎn)業(yè)是規(guī)劃中的一項(xiàng)重點(diǎn)。在接下來的工作中，集團(tuán)資源將進(jìn)一步向內(nèi)裝單位傾斜，盡快推動(dòng)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃落地實(shí)施。近年來，港源裝飾在業(yè)績(jī)規(guī)模、體系化建設(shè)、組織機(jī)構(gòu)管理等方面均卓有成效，但作為五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中的重要成員，公司上下還應(yīng)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)重任、加快步伐。對(duì)此，許總裁特別強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：
1、轉(zhuǎn)變思路，提升格局：
無論是營(yíng)銷系統(tǒng)還是運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，應(yīng)快速轉(zhuǎn)變思路，在全國范圍內(nèi)敢于開拓、培育、深耕、壯大所屬根據(jù)地市場(chǎng)，果斷拋棄短淺的既得利益，建立起良性運(yùn)轉(zhuǎn)的屬地生態(tài)圈。
2、強(qiáng)化管理，加快落地
港源裝飾應(yīng)堅(jiān)持矩陣式管控模式，在堅(jiān)持各地分公司主體責(zé)任不變、規(guī)模逐步壯大的同時(shí)，更加強(qiáng)化總部條線管理。從第二季度開始，應(yīng)將各項(xiàng)任務(wù)部署快速落地，避免拖泥帶水。
3、內(nèi)部協(xié)同，資源對(duì)標(biāo)
集團(tuán)將大力推進(jìn)內(nèi)部資源協(xié)同及對(duì)標(biāo)，倡導(dǎo)各單位加強(qiáng)交流，不斷發(fā)現(xiàn)問題、更正問題、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同成長(zhǎng)。對(duì)此，集團(tuán)在政策及資金上都將給予大力支持。
4、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)裂變
組織管理是企業(yè)的綱領(lǐng)，港源應(yīng)在各系統(tǒng)中夯實(shí)一級(jí)組織，培育二級(jí)組織，在不斷優(yōu)化團(tuán)隊(duì)組合的同時(shí)凸顯馬太效應(yīng)，進(jìn)而加強(qiáng)裂變，形成更加清晰、更有戰(zhàn)斗力的組織結(jié)構(gòu)。
▲港源裝飾董事長(zhǎng)符劍平出席會(huì)議并發(fā)言
▲港源裝飾各營(yíng)銷分公司簽訂目標(biāo)責(zé)任狀
▲港源裝飾各運(yùn)營(yíng)分公司簽訂目標(biāo)責(zé)任狀
為全面落實(shí)公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部市場(chǎng)化考核機(jī)制，4月30日，港源裝飾各營(yíng)銷分公司、事業(yè)部、運(yùn)營(yíng)分公司在會(huì)議上分別簽署了2021年度目標(biāo)責(zé)任狀。
董事長(zhǎng)符劍平表示，目標(biāo)責(zé)任狀代表了責(zé)任和尊嚴(yán)，各責(zé)任主體應(yīng)志存高遠(yuǎn)，保持為企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感，用更卓越的成績(jī)贏得更大發(fā)展空間。下一步，公司全員應(yīng)做到“公心為上”，嚴(yán)格、嚴(yán)肅地執(zhí)行企業(yè)制度及規(guī)則，與港源裝飾共同壯大，打好集團(tuán)五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的第一戰(zhàn)。
關(guān)于江河集團(tuán)
